Om elkaar goed te vinden in een groeiend ecosysteem, is het handig om te weten welke DMI-deelnemers er zijn en wat ze kunnen. Dat kennismaken kan natuurlijk tijdens bijeenkomsten, evenementen en in ons DMI Centre in Amersfoort, maar we stellen nieuwe leden ook graag even voor. Dit keer Adriaan Dekkers, werkzaam bij Buro Regen&Water.
Een overvol stroomnet zet plannen voor gebiedsontwikkeling onder druk. Maar betekent netcongestie automatisch dat die plannen ook de ijskast in moeten? Tijdens de sessie ‘Wat kan er wél – gebiedsontwikkeling bij een overvol stroomnet’ op de recente DMI-dag in Helmond stonden juist de mogelijkheden centraal. Want welke blijven er over als netcapaciteit schaars is? Data, slimme ontwerpkeuzes en vooral samenwerking kunnen helpen om naar een ‘ja, mits…’ te komen.
Wie met programmamanager Joost van der Geest door het centrum en het Stationskwartier van Helmond loopt, ziet een stad die voor een ingewikkelde schaalsprong staat. In het centrumgebied moeten uiteindelijk ongeveer 10.000 woningen worden toegevoegd. Tegelijkertijd wil de gemeente de stad groener, aantrekkelijker en sociaal evenwichtiger maken. Dat vraagt om (digitale) samenwerking tussen verschillende domeinen binnen de gemeente. En om het pakken van kansen als deze zich voordoen.
Gemeenten gebruiken ANPR-camera’s onder meer voor de handhaving van milieu- en zero-emissiezones. Maar gegevens kunnen ook inzicht bieden in verkeers- en logistieke stromen. Daarvoor moet je gegevens op eenzelfde manier aanleveren. Alleen zo kun je op eenzelfde wijze gegevens verwerken en gegevens over verschillende systemen heen interpreteren. Een standaardisatieproject bij DMI legt daarvoor de technische basis.
Meer woningen, duurzame mobiliteit, klimaatadaptatie, economische ontwikkeling en een gezonde leefomgeving. Bij gebiedsontwikkeling zijn de ambities doorgaans groot, maar is de beschikbare ruimte beperkt. Hoe voorkom je dat al die ambities elkaar in de weg zitten? Tijdens de DMI-dag op donderdag 3 september in Helmond liet TNO zien hoe het Spatial Impact Assessment Framework (SIAF) helpt om integrale, beter onderbouwde ruimtelijke keuzes te maken.
De chaos van de goede bedoelingen oplossen.’ Zo omschrijft Max van Riel wat hij met Struck wil bereiken. Het bedrijf is sinds kort aangesloten bij het DMI-ecosysteem. In deze ‘Even voorstellen’ maken we kennis met Max, CEO van Struck. Hij vertelt wat Struck doet, waarom het bedrijf zich heeft aangesloten bij DMI en waar hij kansen ziet om samen met andere deelnemers stappen te zetten.
Digitale tweelingen spreken tot de verbeelding. Je kunt er de effecten van nieuwe woningbouwplannen mee inzichtelijk maken, wateroverlast voorspellen, de energievraag doorrekenen of toekomstige verkeersstromen simuleren. Toch begint een succesvolle digitale tweeling niet met technologie, maar met het stellen van goede vragen.
Gemeenten hoeven niet te wachten tot alle kennis over kunstmatige intelligentie in huis is, voordat ze ermee aan de slag gaan. Experimenteer ermee, adviseert Vince Doelman, Solution Consultant bij Avineon Tensing. Maar dan wel op een manier die past bij de verantwoordelijkheid van een overheid. “Aan de ene kant moeten de kaders duidelijk zijn. Aan de andere kant moet het kennisniveau omhoog en moet je het ook als medewerker van een gemeente gewoonweg gaan gebruiken.”
Hoe zorg je ervoor dat besluitvorming rondom gebiedsontwikkeling niet maanden duurt, terwijl alle relevante informatie wel zorgvuldig wordt meegewogen? Voor IMAGEM ligt de sleutel in het slimmer samenbrengen van data, beleid en kennis. Met een concrete toepassing laat het bedrijf zien hoe overheden sneller en beter onderbouwde besluiten kunnen nemen. Businessconsultant Stefan Lijst: “Het moeilijkste is natuurlijk om zoiets op een gegeven moment ook echt in iets tastbaars te veranderen.”
Dankzij de verlenging van de Nationaal Groeifonds-periode tot 2030 én de gezamenlijke ambitie voor de komende jaren waarover onder meer in de DMI Ecoraad uitgebreid wordt gesproken, zet ook het DMI Programmabureau een volgende stap in de ondersteuning en uitbouw van het ecosysteem. Waar de afgelopen jaren in het teken stonden van opbouw, verschuift de focus steeds meer naar implementatie, opschaling en duurzame verankering. Om deze volgende fase mogelijk te maken, versterken we ook het Programmabureau en ontwikkelen we de organisatie verder.
